Overblog
Editer la page Suivre ce blog Administration + Créer mon blog
B2B2PARTNERS Conseil opérationnel des PME & ETI

NOS SERVICES et METHODES

NOS SERVICES et METHODES
→ Accompagnement des dirigeants à la conduite de projet et d’industrialisation produits/process dans les entreprises.
→ Organisation des flux et implantations / Plan de progrès & de changement ou transformation / Aide à la définition de business plan opérationnel / Gestion de situation de crise / Make or Buy / Animation de workshop de 2 à 3 jours.
🍒 Coaching leadership & assesment CODIR

____________________________________________________

★ Conduite de projet et industrialisation produits/process

 

👉 Pilotage d'équipe projet. Contrôle des processus .Pilotage des risques et opportunités. Compte rendus des activités. 

 

 

 

 

 

👉  Gestion et suivi projet avec les 5 phases. Suivi du jalonnement .Interface et synchronisation entre les acteurs. Identification des écarts et plan d'actions partagés.

 

 

 

 

 

👉 Conception optimisée de produit et à coût objectif

 

____________________________________________________

★ Organisation des flux et implantations | Diagnostics et audits des processus logistiques

 

👉 Elaboration de Plan Industriel et Commercial (S&OP)

 

 

 

 

 

 

👉VSM

 

 

 

 

 

 

 

👉QRM Quick Manufacturing Response 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

👉DDMRP LE KANBAN INFORMATIQUE

Flux tirés par la demande. 

Le DDMRP est une méthode qui offre tout son potentiel dans différents cas de figure :
   Productions en flux et avec de nombreuses références
Délais d’approvisionnement longs,
Variations de la demande importantes,

Process d’assemblage à nomenclature complexe.

 

_________________________________________________________________________

★ Gestion de situations de crise | Diagnostic | Plan d'action

 

👉 Détermination avec les équipes de CODIR des points forts sur lesquels s'appuyer et du cap à suivre

 

 

 

 

 

👉 Elaboration du Diagnostic à 360° de l'organisation pour construire le plan d'amélioration et permettre la comparaison avec les concurrents (fonction de leur structure TPE / PME / ou ETI) avec un référentiel de type EFQM

 

 

 

 

 

👉 Elaboration du Diagnostic de performance en termes de management donnant du sens et facilitant la communication aux équipes.

 

_________________________________________________________________

★ Vision | Plan stratégique | Business plan opérationnel

 

👉 Définition du business plan & revue des 5 critères stratégiques pour ne rien sous-estimer.

Connaître et comprendre 1-vos clients 2-vos fournisseurs 3-les offres de substitution 4-Nouveaux entrants 5-les concurrents

 

 

 

 

 

 

👉 Elaboration du dossier prévisionnel sur 3 ans en équipe. Challenge des hypothèses pour les rendre plus robustes auprès des parties intéressées. 

 

_________________________________________________________________

★ Plan de progrès | Amélioration continue | Pilotage de réduction des coûts.

👉 Pilotage de chantiers

>

 

_____________________________________________________________________

★ Coaching leadership & assesment de CODIR

 

👉 Mesure par sondage continu simple à mettre en œuvre de la motivation de toutes vos équipes afin de valider vos alliés et des possibles opposants. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

👉 Connaissance de la personnalité de votre Codir pour viser le meilleur équilibre possible et optimiser le travail en équipe. 

 

 

 

 

 

👉 Aide au recrutement avec un outil qui prend 15 minutes et limite les erreurs de casting

 

_________________________________________________________________________

___________________________________________________________________

Partager cette page
Repost0
Pour être informé des derniers articles, inscrivez vous :