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B2B2PARTNERS Conseil en gestion de projets

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Vous cherchez à flexibiliser vos ressources et le coût de vos projets | Accompagner une évolution avec la Direction Générale | Améliorer performance & excellence opérationnelle | Mettre en route des équipes de PME & ETI ✔


A garder en tête. Billet d'humeur

Publié par Webmaster sur 30 Octobre 2022, 15:34pm

Catégories : #Conseil, #Lean, #Stratégie, #Fusion Acquisition

Les 10 enjeux des dirigeants fin 2022
Les 10 enjeux des dirigeants fin 2022

Les 10 enjeux des dirigeants fin 2022

Méthodes de résolution de problèmes. PDCA

Méthodes de résolution de problèmes. PDCA

Tableau de bord quotidien et Amélioration continue exemple SQCDP

3 Elements of trust. As a leader, you want the people to trust you. Three elements :positive relationships, consistency, and good judgment/expertise.

https://www.b2b2partners.com/2022/01/3-elements-of-trust.html

Attention à votre document unique. Il devient quasi public et doit être validé par la direction juridique.

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Comment motiver les salariés de moins de 23 ans a 58 ans

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Comment diriger quand le monde entier est fatigué. Reprendre le lead après la crise Covid. Trouver un nouveau projet fédérateur.

https://www.b2b2partners.com/2022/01/ideal-workers.html

Intérêt de l'entretien de reprise dans la lutte contre l'absentéisme

Comment débloquer une situation. Poser des questions. Identifier les contraintes. Plan d'action. Impact long terme. VA apportée

Comment débloquer une situation. Poser des questions. Identifier les contraintes. Plan d'action. Impact long terme. VA apportée

Parfois le succès est d'éviter de faire des erreurs de décisions ! A surveiller donc :
L'état de fatigue, d'énervement, de prise par le temps ou de distraction,
Un contexte de décisions à plusieurs dont des membres autoritaires,
Le problème n'a pas été vu et validé par vous,
Ce n'est pas votre problème,
Vous n'avez pas observé la situation et les risques avec plusieurs niveaux de filtres,
Vos interlocuteurs ne sont pas légitimes dans la vision du problème ou leurs intérêts sont suspects,
Vous découvrez le problème par les bruits de chiottes ...
Vous ne vous êtes pas mis à la place de,
Vous ne vous rappelez pas de vos decisions,
Vous n'avez pas de valeurs fortes aidant à la prise de décision.
.....

Les 4 règles du décideur face aux experts. EM Lyon.

L'incendie est la principale cause de sinistre. L’assureur est donc très vigilant quant aux facteurs aggravant ou réduisant le risque d’incendie au sein de l’entreprise. Garantie Dommages aux Biens - Comment s'évalue le risque incendie

Daniel Azariane

Bloc Chain. Ledgers (registres de transactions traçabilité et répartition) Contrats (règles métiers) Clefs (permissions)

Vous deviez décrire votre approche du management en quelques mots, que diriez-vous ?
Le management est pour moi la capacité : d’avoir une vision sur la stratégie et le développement de son entreprise, de transmettre cette vision à ses équipes, d’animer ce projet et de l’adapter en permanence pour coller au marché, de gérer avec une prudence dynamique l’outil « entreprise » afin d’éviter les écueils. La prévoyance ralentit peut-être un peu la croissance mais garantit une vraie solidité

https://www.cote-azur.cci.fr/laurence-chaleil-lc-conseil-antibes/

Excel at Both Strategy and Execution. My experiences since 35 years are in line with this way of saying things. There is a high risk (probably close to 92% !) To fail when strategy and execution are not bonded. It also often reveal top management is not enough aware of theirs teams and organisation capabilities which is a strong signal often perceived by customers and suppliers. You imagine what is the end ...

HBR

Que doit faire le personnage de gauche ? Donner l'exemple , expliquer ....

Que doit faire le personnage de gauche ? Donner l'exemple , expliquer ....

Leader & Patron selon !

Leader & Patron selon !

Condition de succès pour la fixation des objectifs annuels

Condition de succès pour la fixation des objectifs annuels

Trop de KPI . Un manager doit limiter ses indicateurs.

Trop de KPI . Un manager doit limiter ses indicateurs.

A garder en tête. Billet d'humeur

Les managers doivent avoir de la complicité et se mettre à la place de pour gérer leurs équipes.

HBR

Une entreprise dont la trésorerie est impactée par l'épidémie de coronavirus - Covid-19 peut demander un prêt garanti par l’État, quelle que soit sa taille et son statut. Cette aide s'applique jusqu'au 30 juin 2021. L'entreprise doit prendre rendez-vous auprès de sa banque habituelle qui donne un pré-accord. La démarche se fait ensuite en ligne auprès de BPI France qui renvoie un numéro unique. L'entreprise communique ce numéro à sa banque qui peut alors débloquer le montant du prêt.

Service Public. BPI

Les entrepreneurs le disent et l’affirment : il faut se faire aider à la création, à la reprise et au développement d’une entreprise. L’accompagnement permet de rompre l’isolement, d’échanger sur son projet, d’identifier des opportunités business, de s’entourer et de faire financer son projet

Réseau Entreprendre

Facteurs clefs de succès du leadership

Facteurs clefs de succès du leadership

Le problème des statistiques et leurs biais cognitifs. Regardez cette vidéo à 41 minutes

https://www.youtube.com/watch?v=2byu0bYPj0c&feature=youtu.be&ab_channel=CEARecherche

A faire un peu tous les jours : bâtir des relations de confiance / former ses équipes / animer son réseau

HBR

A garder en tête. Billet d'humeur

Pragmatisme : Les risques de l’approche basée sur l’hypothèse business vs l'alternative fondée sur l’adaptation. Changer de business model en période de crise et d'incertitude adopter une démarche adaptative essai-erreur, ou à ses variantes agiles comme le « test and learn », construite à partir d’une hypothèse de positionnement précis sur un marché, il faut cette fois se contenter de partir des moyens disponibles et sûrs. Une façon de maitriser le risque d'investissements non rentables.

HBR

Il n’y a qu’un seul patron : le client ! Il peut licencier tout le personnel depuis le directeur jusqu’à l’employé, tout simplement en allant dépenser son argent ailleurs.

Sam Walton

91% des dirigeants éprouvent de la solitude et de la frustration par manque de réalisation de leurs ambitions.
75% des PME ont besoin de ressources variabilisées pour mener à bien des projets ponctuels et stratégiques.
56% des dirigeants de TPE-PME manquent de temps pour embaucher des associés qui mettront en marche leurs équipes et leurs projets

If we’re not making mistakes, we’re not trying hard enough. The first challenge, is “omission bias” the reality that most people with a new idea choose not to pursue the idea because if they try something and it doesn’t work, the setback might damage their career. The second challenge is to overcome “loss aversion” — the tendency for people to play not to lose rather than play to win, because for most of us, “The pain of loss is double the pleasure of winning.”

HBR

Cout d'un recrutement raté 8Dec20

Cout d'un recrutement raté 8Dec20

Pour réussir en management => Service au client + sens de la débrouille + un peu de bizarrerie + raison d'être + fiabilité & adaptabilité

Tony Hsieh

Le plaisir plus court chemin vers la victoire E. Grospiron 2020

Le plaisir plus court chemin vers la victoire E. Grospiron 2020

Renforcer l’engagement des collaborateurs pour rebondir après la crise

http://observatoire-engagement.org/renforcer-lengagement-des-collaborateurs-pour-rebondir-apres-la-crise/

Relationship is more important factor in business. Relative position of all criteria

Relationship is more important factor in business. Relative position of all criteria

Feedback has little impact on our performance and over one-third of the time, it actually negatively impacts it. Ask for good advice instead.

https://hbr.org/2020/11/stop-asking-for-feedback

This short story reminds us our associates adapt their behaviour smartly to stupid rules. Therefore avoid stupid rules is wortwhile

https://www.linkedin.com/posts/steven-alexander-25728358_this-old-lady-handed-her-bank-card-to-the-activity-6731587270765281280-FTiT

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