Conseil en gestion de projets et prestations

Un enjeu d'excellence opérationnelle, d'agilité logistique ou de lancement d'un nouveau produit ? Parlons-en. ✔

★ Ce que je fais ?

→ Accompagnement des dirigeants à la conduite de projet et d’industrialisation produits/process dans les PME & ETI.

→ Organisation des flux et implantations / Plan de progrès & de changement ou transformation / Aide à la définition de business plan opérationnel / Gestion de situation de crise / Make or Buy / Animation de workshop de 2 à 3 jours.

🍒 Formation leadership & assesment CODIR

★ Pourquoi cela marche ?

→ Les méthodes, diagnostics et les outils mis en œuvre sont adaptés à la gestion en projets, simples & agiles. Les supports restent propriété des clients.

→Les équipes sont impliquées dès l’état des lieux ce qui leur donne envie d’agir. Elles sont mises en route et améliorent leur suivi et autonomie.

→L’orientation résultats vise le ROI à comparer au coût « de ne rien faire (*)»

→La flexibilisation des coûts et une garantie de service.

→Un auto-diagnostic pour commencer.

(*) +10 / +15% de CA projet ou client, -2 / -5% en achats, +15 / +24% de productivité des îlots, Lead time divisé par 3, réduction des stocks de 1 mois, CNQ +1% d’EBITDA.

★ En quoi je me démarque ?

→L'orientation action et le pragmatisme fruit de l'expérience de directeur général de PME & ETI industrielles.

→Savoir-faire acquis dans des secteurs exigeants de l'automobile de l'agroalimentaire.

→Engagement et flexibilité

→Membre du RexAm et son réseau de 300 ingénieurs experts.

★ Ce que mes clients en pensent ?

→Leadership, expertise et fiabilité ...résultats délivrés, avec un focus constant sur la satisfaction client, la qualité, et le développement des équipes.

→Opérationnel et engagé…